皆様に、ＥＱパートナーズの国内外での企業・大学向けの人材育成の様子・情報をご覧いただけるよう、

ＥＱパートナーズ　ブログを新たにスタートしました。

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これから可能な限り、皆様の人材育成などのお役に立つ、面白い情報をご提供させて頂きたいと思います。

よろしくお願いいたします。

現在トップページには、ＥＱパートナーズ代表の安部哲也がバングラデシュにて、
グラミン銀行総裁のモハマド・ユヌス氏と対談した様子をアップしています。

是非ご覧ください。

2月19日、シンガポール国立大学　ビジネススクールのプレム教授をお招きし、弊社　EQパートナーズと共同でグローバルマーケティングセミナーを開催させて頂きました。

グローバルで成功するマーケティングには、3つの要素が重要となります。
１）マーケットシェア・リーダーシップ：　
２）ブランド・リーダーシップ
３）カスタマー・インティマシー(顧客関係性）

これらの3つの要素を含めたバランスの良い実践が、継続的な市場シェア（売上）、ブランド（利益）を生み出します。
１）マーケットシェア・リーダーシップとは、文字通り、市場シェアを獲得することです。具体的には、１．製造コストを削減　２．効率的・効果的な
サプライチェーンの構築　３．戦略的なアウトソース　
４．チャネル・パートナーシップ　などです。
　　例えば、米国APPLEは、製品の企画・設計・デザインなどは自社内で行いますが、部品調達、組み立て製造などは、中国のFOXCONなどの戦略的なアウトソースをしています。また、マーケティング・販売については、日本ではソフトバンク、KDDI、ドコモなどとパートナーシップを組み販売し、世界各国でも同様のパートナーシップを構築しています。
　　これらにより、リーズナブルなコストで価格を設定でき、また世界中で一気に販売を拡大できています。

２）ブランド・リーダーシップとは、ブランド（市場・顧客との信用・信頼）を獲得することです。
具体的な打ち手としては、１．製品・サービスのイノベーション　２．デザインの洗練　　３．ビジネスプラットフォームの占有　４．ユーザーフレンドリーの追求　などです。
　　米国APPLEは、優れた機能と洗練されたデザインのIPOD,IPAD,IPHONEと次々に製品イノベーションを起こしています。またAPPLEストアなどでソフトウェアのプラットフォームを押さえています。
３）カスタマーインティマシーとは、良好な顧客関係性を構築することです。具体的には、１．感情的ブランドの構築（このブランドが好きだと感じてもらう）、　２．ブランド・コミュニティ　３．カスタマー・サービス　
４．体験的マーケティング　　などです。
　　これもAPPLEの例では、APPLEストアなどでの各製品を手にとって体験してもらい、APPLEストアのGenius Bar（ジーニアス・バー）で個別の技術サポートが受けられるなどを行っています。
APPL以外の事例としては、B TO B(企業向けビジネス)の米国インテルも戦略的サプライチェーンによるマーケットシェア、リーダーシップ、
パソコンの”Intel INSIDE”などによるブランド構築などをうまく行っている例として紹介されていました。

プレム教授によるとこの３つの打ち手を同時並行的に行うことで、グローバル市場でのシェアと利益獲得が進むとのことです。
グローバル市場での展開を行っている日系企業へのアドバイスとしては、
マーケットリーダーシップにおいては、より戦略的なサプライチェーン構築やグローバルアウトソースを行い、コストを抑えること。
自前主義にこだわりすぎないこと。
ブランドリーダーシップにおいては、韓国のサムスンやLGのようにブランドを戦略の重要要素と位置づけ、戦略的な投資を行うこと。日本企業はブランド力への認識が少ない、などを指摘していました。

（記：　ＥＱパートナーズ代表　安部哲也）

お問合せは、
Email: admin★eqpartners.com
★マークを@マークに変更して送信ください。
eqpartners.com

欧米や日本のビジネススクールで学ぶＭＢＡは、決して特別なものではなく、学校における「国語、算数、理科、社会」のようなビジネスにおける基本言語となってきています。ＭＢＡ知識はビジネスにおいて知っておいた方が有利ですが、2年間という時間とコスト（国内ＭＢＡ２００万円以上、海外ＭＢＡ１０００万円以上）、多大な労力が必要となります。

1-Day MBA研修では、マーケティング、アカウンティング、リーダーシップという必須講座を中心にそれぞれの科目のオーバービュー（全体像）とビジネスの実践で使える重要なフレームワークに絞り込み、明日からの業務に活かせるエッセンスのみ凝縮してお伝えいたします。また最近では、グローバル人材育成の基礎として、1-Day MBA講座をご受講いただくことも増えてきています。

今回のセミナーでは、各科目の全体像と重要なフレームワークをMBAスタイルのケース演習などを通じて、体験いただきます。実務に直結するカスタマイズプログラムに対応可能な内容をこの機会にご受講ください。

日経ビジネス　アソシエで弊社　安部、早嶋で記事を連載したものがありますので、ご参考ください。
概要　
マーケティング
リーダーシップ

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日時　2014年1月21日（火）13時半－17時
場所　東京都　新橋（新橋東急ビル／Learning Square新橋）
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《セミナー概要》
◆13:30-13:40　ご挨拶、ご紹介
◆13:40-14:30 マーケティング　（講師：早嶋　聡史）
　*MBAで教えるマーケティングの全体像
　*マーケティングの主要なフレームワーク　　
　*マーケティング　ショートケース演習　　　等
◆14:40-15:30 アカウンティング　（講師：大原　達朗）
　*MBAで教えるアカウンティングの全体像
　*アカウンティング　ショートケース演習　　　等
◆15:40-16:30 リーダーシップ　（講師：安部哲也）
　*MBAで教えるリーダーシップ　100年の歴史
　*各リーダーシップ　コンセプト理論のメリット、デメリット　　
　*リーダーシップ　ショートケース演習　　　　　等
◆16:30-17:00
　*事例紹介、質疑応答
◆17:00終了

【講師情報】
★早嶋　聡史（ハヤシマ　サトシ）
EQパートナーズ株式会社チーフコンサルタント　講師
オーストラリア　ＢＯＮＤ大学大学院　経営学修士課程修了(MBA)
九州工業大学 情報工学部 機械システム工学科 卒業後、
横河電機株式会社のR&D（研究開発部門）にて産業用ネットワーク機器の研究に従事。
Industrial Automation（IA）事業部の海外マーケティング部に移動。
同社主要製品の海外市場におけるブランド戦略、IA事業部の中期経営計画作成に参画。
退職後、株式会社ビズ　ナビ＆カンパニーを設立し、マーケティング担当取締役に就任。現在に至る。
著書：「ドラッカーが教える実践マーケティング戦略」（総合法令出版）
　　　「頭のモヤモヤをスッキリさせる思考術」（総合法令出版）　　　等　

★大原　達朗（オオハラ　タツアキ）
EQパートナーズ株式会社　コンサルタント、講師
アルテパートナーズ株式会社代表取締役
アルテ公認会計士共同事務所代表パートナー　／　MBA（経営管理修士（専門職））
法政大学大学院イノベーション・マネジメント研究科兼任講師
ビジネス　ブレークスルー大学院大学講師
会計監査、コンサルティング、上場会社役員、ビジネススクール講師を務め、企業、監査法人、大学といった様々な立場からの実務経験に裏打ちされたうえでのコンサルティング、教育研修を実施し続けている。

★安部　哲也（アベ　テツヤ）
EQパートナーズ株式会社代表取締役、コンサルタント、講師
立教大学大学院　ビジネスデザイン研究科（MBA）　兼任講師(リーダーシップ論担当)
オーストラリア　ＢＯＮＤ大学大学院　経営学修士課程修了(MBA)
松下電器産業株式会社（現パナソニック株式会社)にて、国内外営業、マーケティング部門、
同社貿易部門　香港駐在員などを経て、EQパートナーズ株式会社を設立、同社　代表取締役。
NTT,NEC,東芝、住友商事などをはじめとした日系大手企業、立教大学MBAなど、新興国経営幹部向けのグローバル経営者　リーダーシップ開発プログラムなどを担当。
著書：「ワールドクラス　リーダーシップ」（同友館）
“World-Class Leadership”(英語版)(World Scientific)
「カルロス　ゴーン流リーダーシップ　コーチングのスキル」（あさ出版）　等

【詳細情報】
開催日時 ：2014/1/21（火） 13:30 ～ 17:00（受付13:15～）
会場住所 ：東京都港区新橋4-21-3 新橋東急ビル 6F（予定）
会場名 　：新橋東急ビル／Learning Square新橋 　
受講費　： 無料
定員 　　：20名

申込み締め切り：2014年１月１6日（木） 但し、定員となり次第、終了とさせて頂きます。

お問合せ　お申し込み：
下記を明記の上、
1.会社名、部署名、役職：
2.住所：
3.メール：
4.電話番号

こちらまでメールにてご連絡をお願いします。
op★eqpartners.com
★マークを@マークに変更してください。

★お申し込み後、受講票をメールにてお送りさせて頂きます。

「今後求められるリーダーシップについて、平易かつ丁寧に解説された絶好の書」とご好評いただいております、安部哲也・著『ワールドクラス・リーダーシップ ―― 自分・チーム・世界・社会をリードする』が同友館より増刷出版されました。
トップページの「EQパートナーズ関連書籍のご紹介」をご参照ください。

PDFでのご案内はこちら

【セミナー概要】
◆ 日時　2013年7月23日（火）14:00-17:00
◆ 場所：　ホテルニューオータニ（東京都千代田区紀尾井町4-1)
◆ 受講料 1万円※当日、現地払いもしくは請求書を発行致します

【第１部】”グローバル戦略とマネジメントコントロール（経営管理）”
中国・アジア企業事例を用いた　講義とディスカッション　
ケース１）　中国ハイアールのグローバル展開
ケース２）　米国Ｐ＆Ｇの中国市場展開
講義　by　香港大学 Amy 教授　（英語＋日本語　解説）
議論・質疑　by　EQパートナーズ代表・立教大学講師　安部

【第２部】アジアにおけるグローバル人材開発のトレンド・事例
香港大学ビジネススクールの事例など
by Amy教授、安部　（英語＋日本語 解説）

◆ 講師紹介
≪Dr. Amy H.L. Lau ≫

香港大学ビジネススクール　ディレクター、アカウンティング　チェア•プロフェッサー　
C.P.A. Washington 、ワシントン大学 Ph.D.,アカウンティング分野を中心に６０以上の論文、本などを執筆し、香港大学MBAと企業教育で多数の教授実績を持つ。
グローバルアカウンティング、サプライチェーンマネージメント、インベントリーモデル、
ファイナンシャルフォーキャストモデルなどという研究テーマとしている。

≪安部 哲也 ≫

ＥＱパートナーズ株式会社　代表　／　立教大学　兼任講師　・MBA
松下電器産業株式会社（現パナソニック株式会社)にて、国内外営業・マーケティング部門、
同社貿易部門　香港駐在員などを経て、EQパートナーズ株式会社を設立、同社　代表取締役。NTT,NEC,東芝、住友商事などをはじめとした日系大手企業、立教大学MBAなど、
新興国経営幹部向けのグローバル経営者・リーダーシップ開発プログラムなどを担当。
著書：「ワールドクラス・リーダーシップ」（同友館）
“World-Class Leadership”(英語版)(World Scientific)（2011年11月出版）
「カルロス・ゴーン流リーダーシップ・コーチングのスキル」（あさ出版）
☆申し込み方法☆
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