| 東芝総合人材開発株式会社
営業研修部 プランナー 森本様 |
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日常のマイケースを元に参加者全員が
最先端のリーダーシップ・マネジメントを学びあう | | |
| 研修名 | リーダーシップ＆マネジメント研修 | | 研修対象 | 部長、マネージャー層 | | 実施概要 | 組織がフラット化する中で、マネジメント能力の向上が急務であるという認識から部課長層に２日間のリーダーシップ研修を導入した。 |
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| Q. | EQパートナーズのリーダーシップ・マネジメント研修を導入したキッカケを教えてください。 | | | 組織の変化にマネージャーがついていけなかったことがキッカケです。組織がフラット化する中でマネジャーのプレイヤーとしての役割が増大し、マネジメント機能が大幅に低下しました。 組織が大きく変化する中で、人材育成も変えなくてはならないと思い新たな研修を探し始めました。 | | | | | Q. | ＥＱパートナーズの研修で評価して頂いている点は何でしょうか。 | | | 大きくわけて３点あります。
１つ目は当社のニーズを把握し、カスタマイズして最適な研修を提供してくれること。
２つ目は常に最新の事例・理論を取り込み変化の激しい私たちの業界に合わせてくれること。
３つ目はマイケースからでてくる疑問を経験豊富な講師が解決に導いてくれることですね。 | | | | | Q. | 研修の様子はいかがでしたか？ | | | まず思ったのは、講師と受講者との距離がとても近いことです。 従来の型にはまった一方的な研修ではなく、まるで一人ひとりと語り合うかような引き出し型の研修でした。 IQ的なリーダーシップの理論だけではなく、EQ的なコミュニケーションの要素も大切にしていると感じました。今年で４年目ですが、年々問題解決の深さがましているようも感じます。 | | | | | Q. | サステイナブル・リーダーシップ・マネジメント研修とは？ | | | 「次世代リーダー」に必要なＶＡＬue（Ｖｉｓｉｏｎ Ａｃｔｉｏｎ Ｌｅａｒｎｉｎｇ）を体感ワークで 多くの気づきを得て頂きます。自らのマイ・ケースを元に最先端のリーダーシップ・ マネジメントを習得していく研修です。 |
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