【株式会社日立アカデミー様】実績紹介：ROI（研修の設計・効果測定）入門セミナーを開催いたしました
2025 年12 月1 日（月）株式会社日立アカデミー様上野キャンパスにて、ROI（研修の設計・効果測定）入門セミナーを開催させていただきました。日頃、人財育成にかかわっておられる皆様に、今後の実践に活かしていただけるように企画いたしました。
（EQパートナーズ株式会社 執行役員・エグゼクティブコンサルタント 堀井利江）
※ROI Institute Japan についてはこちらをご覧ください。
内容といたしましては、下記を実施いたしました。
第一部 ROI 入門 押さえておきたい基礎知識 （EQ パートナーズ/ROI Institute Japan 代表 安部）
第二部 ROI ケーススタディ 実際の具体事例をもとに （ROI Institute Japan 講師）
第三部 グループワーク （参加者全員）
当日は、対面で24 名、オンラインで13 名 合計37 名の方々にご参加いただきました。また、事前課題として今まで実施してこられた研修について課題感を持ち寄っていただきました。研修成果を測定したケースについては、研修目的や内容、また測定については、測定レベル、測定時期、方法、結果などをご準備いただきました。
第一部では、基礎知識として、ROI 測定のプロセス、ガイドライン、フレームワークなどを学んでいただきました。第二部では、実際のケースをご紹介しました。大手企業において、プロジェクトとしてマネジャーレベルの方々へコーチングを導入された際の、背景、ニーズ、研修とROI 測定の設計、結果などリアルな実践結果をお話いたしました。第三部ではそれらの学びをいかし、今まで実施してきた設計と効果測定について、今後どのようにROI メソッドを活用していけるか、をグループで話し合っていただきました。
受講者の皆様は、大変熱心に参加してくださり、たくさんの質問もいただきました。
「研修の目標が多い場合は成果検証をどこまで細かくするのがよいか」「可視化・数値化しにくい成果はどう表現したらいいか」「成果検証する期間はどのくらいが適切か」など。ケースに応じて検討できる旨、講師からお話いたしました。
終了後のアンケートでも「具体的な事例はフレームワークが参考になった」「今後の業務や研修設計に活かしたい」など多数のお声をいただきました。
今回の開催にあたっては、人財育成サービス本部グローバルリーダー人財開発部第１グループ主任L＆D プランナの頼春迎様と計画させていただき、日立グループ様のニーズに沿った形で実施させていただきました。
終了後は「弊社メンバーにとって非常に示唆に富む内容であり、現在の弊社の人財開発における重要なテーマと重なり、大変参考になりました。」とのコメントをいただきました。またグローバルリーダー人財開発部⾧の吉岡舞美様からは、「人財育成は更なる進化を求められている。より短期間でより濃いものを作っていく必要がある。今日の学びを是非活かしていってもらいたい。」とのコメントがありました。
EQ パートナーズでは、今後も企業様とともに、成果が見える研修設計に取り組んでまいります。ご要望がございましたら入門セミナー等を開催させていただきますので是非お知らせくださいませ。
