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経営者・リーダー育成

経営者・リーダー育成

女性リーダー研修

研修の狙い 対象者 研修の特徴 有益度・講師評価 受講者の声 カリキュラムの例 テキストサンプル 担当講師 よくある質問

研修のねらい

  • 課長に必要なマネジメント、リーダーシップ、上司に対するフォロワーシップ、メンバーに対するコミュニケーション手法などをインプット、アウトプットを通じて実践力をつける
  • 課長になる前に課長に必要なマネジメント、リーダーシップなどを学ぶことで主任としても実力をつけ、課長の視座でメンバー育成、上司支援会社への貢献など自身のスキル、マインドアップにつなげる
  • 研修での学びを現場で実践し、目標達成のため周囲を巻き込みながら自らのリーダーシップ開発を行う
  • 研修での学びや実践を人に伝えることで、発信力、伝達力、プレゼン力を自分のものにする

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対象者

課長前の女性リーダー

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研修の特徴

課長、部長の視点で考えながらマインドの醸成、スキル向上、現場実践を数か月の期間を通して自分らしいリーダーシップの取り方、リーダーシップ開発を行います。行動からの成功、失敗から学ぶことでリーダーとしての実力をつけます

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研修の有益度・講師評価

大手IT企業様 (5点満点)

有益度 講師評価
4.89 4.93

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受講者の声

  • マネジメントスキルだけではなく、プレゼンスキル、分析スキルなど多岐にわたり学ぶ機会が得られた
  • 実務で活用できる具体的な内容が多く含まれていた
  • リーダーシップの様々なあり方と、自分でイメージしていたリーダーシップ像がより具現化された点でとても参考になった
  • リーダーシップにおける視座が高まったと思います。また、自分のキャリアプランをよりしっかり考えるようになりました

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カリキュラムの例

No. テーマ 説明
1. 会社・組織の戦略理解 管理職として必要な会社の戦略自職場の戦略、課題のつながりを理解する
2   論理的思考 論理的思考のフレームワークや考え方を身につけ問題を整理したり、人に伝わりやすい話し方、伝達力をつける
セルフリーダーシップ
フォロワーシップ
自分の強み弱みを認識し、自身を過小評価することなく強みを活かしたオーセンティック(自分らしい)リーダーシップにつなげる
自ら積極的に働きかけ上司との関係性を構築しリーダーとして組織に貢献する意識と手法をみにつける
チームリーダーシップ チームメンバーに対するマネジメント力、リーダーシップ力をつける
プレゼンテーション 人を巻き込み、賛同をえるプレゼン力、伝達力をつける

※上記は一例です。内容・期間・回数等、御社のご状況・ご要望に応じたカスタマイズを行います。

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テキストサンプル

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担当講師

高橋美緒 など

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よくある質問

Q : グループワークは、何人位で行いますか?
A : 研修効果を考慮し、全員が発言しやすい4名~5名となる場合が多いです

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お問い合わせ