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DX

DXによる企業変革を可能にする経営戦略、組織文化の定着、リーダーシップ開発

DX

デジタル時代の戦略

研修のねらい 対象者 研修の特徴 カリキュラムの例 受講生の声 担当講師

研修のねらい

  • デジタル時代の事業構造、ビジネスモデルの変化を事例を通して学ぶ
  • ビジネス時代の組織を導くリーダーの在り方、強化すべき能力を理解し、今後の実践に活かす
  • DX時代における戦略的な視点や発想、分析方法を身につけ、事業に転換できる知識習得を目指す

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対象者

事業開発・戦略立案に関わる方、管理職、経営幹部

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研修の特徴

AI, 5Gなどの最新テクノロジーをどのように活かし事業創造していくのか、デジタルトランスフォーメーションのケース演習を通じ、戦略の考え方や新規事業について議論する

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カリキュラムの例

3時間コースの例(リモート研修)

No. テーマ 内容
1 オープニング
目的共有
リモート研修における共通ルールの説明
2 【双方向講義】
デジタル時代の戦略〜基礎知識編
デジタル時代の戦略を議論するために、基本的に技術やビジネスモデルの知識や概念
・IoT、AI、ビッグデータ、クラウド、フィンテック、ドローン、GPS、画像処理、5G等
・プラットフォーム、チャネルシフト、サブスクリプション、シェア、オープンイノベーション、スマフォセントリック、リープフロッグ等
3 【ケース演習】
デジタル時代の戦略〜ケーススタディ
デジタル時代の戦略の成功事例の共有
基礎知識で得た技術や概念をどのように活用して事業に変換しているか事例を通じて学ぶ
4 【ディスカッション】
デジタル時代の戦略〜演習編
従来のビジネスモデルをデジタル時代の戦略に置き換えた場合の議論をグループディスカッション形式で行う。
例)農業、流通、飲食、行政 × デジタル時代の戦略
5 振り返り・質疑応答

※上記は一例です。内容・期間・回数等、御社のご状況・ご要望に応じたカスタマイズを行います

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受講生の声

  • お客様への提案シナリオを考える上で非常に参考になる講義でした。法人営業として今求められているものだと思います
  • デジタル化(DX)については社内はもとより顧客提案やサービス開発時に常に意識しておかなければいけない。モデルの作り方や進める際の注意点などは研修の内容が活用できると思う

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担当講師

深見嘉明など

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