2019年3月のダイヤモンド・ハーバード・ビジネスレビューの特集で、
「パーパス：会社は何のために存在するのか　あなたはなぜそこで働くのか」
という特集がありました。
このことは、会社の経営、また社員の働く目的ですので、最も重要なことで
あると思います。

この特集によると、ネスレが創業150周年において「生活の質を高め、さらに
健康な未来づくりに貢献する」というパーパスを掲げ、社内外に積極的に発信
しているとのことです。
また、料理レシピを提供するクックパッドは、2016年以降、同社のミッション
である「毎日の料理を楽しみにする」経営に立ち返っています。

会社や組織は、時間がたち、大きくなってくると、その本来のパーパスを忘れ
がちになってきます。
本来の理念や目的よりも数値目標である売上、利益を上げることが目的化して
しまっている企業もあります。
当然、売上・利益は株式会社が存在するために不可欠なものです。しかしなが
ら、それだけでは、社員やまた取引先、関係者などを惹きつけ、経営をより良く
することは難しいと思われます。

先日、JAL経営再建を専務・社長としてリードした、現会長の植木義晴氏に直接
お話をお伺いする機会がありました。
その際、植木氏は、「会社の理念と会社の数字・利益は、車の両輪のようなもの
である。どちらか片方では、車（会社）は走らない」という趣旨のことを仰って
いました。

特に、ミレニアル世代（1980－2000年代生まれ）は、自分自身の志や思いと
会社のパーパスが一致することを重視しています。
たとえ有名企業や高い給料であっても、魅力を感じず、辞めてしまうこともあります。

会社のパーパスである経営理念と社員の目的や思いが一致した会社は、大変に
強い組織力を発揮し、また社員の満足度、幸福度の向上にもつながると思います。

「皆様の会社は何のために存在し、そのパーパスが社員の心に浸透しているで
しょうか？
また、社員は何のために働いているのかというパーパスを明確にできているで
しょうか？」

EQパートナーズ株式会社代表・立教大学大学院客員教授　安部哲也

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